Europäische Bahn-Netzwerke im Austausch bei der SBB
21. September 2026
Am 18. September 2026 brachte die SBB Netzwerke aus dem Bahnsektor zu einem internationalen Austausch in Zürich zusammen. Teilnehmende aus mehreren europäischen Ländern, darunter Deutschland, Österreich, Belgien, die Niederlande und die Schweiz, tauschten Erfahrungen und Ansätze zur Gestaltung inklusiverer Arbeitsplätze im gesamten Sektor aus.
Das Swiss LGBTI-Label war eingeladen, sich an der Diskussion zu beteiligen und seinen Ansatz für glaubwürdige und nachhaltige Inklusion am Arbeitsplatz vorzustellen.
Inklusion sichtbar – und überprüfbar – machen
Ein zentrales Thema der Präsentation des Swiss LGBTI-Labels war der Unterschied zwischen dem Bekenntnis zu Inklusion und der Verankerung dieses Bekenntnisses im organisatorischen Alltag.
Netzwerke, sichtbare Unterstützung und einzelne Initiativen spielen eine wichtige Rolle. Nachhaltige Umsetzung erfordert jedoch auch geeignete Strukturen: klare Verantwortlichkeiten, konsequent angewandte Richtlinien, inklusive HR-Prozesse, entsprechend befähigte Führungskräfte, sichere Feedback-Mechanismen und eine regelmässige Überprüfung der Fortschritte.
Diese Unterscheidung ist wichtig, weil gute Absichten sonst von der tatsächlichen Arbeitserfahrung der Mitarbeitenden entkoppelt bleiben können. Richtlinien können zwar vorhanden sein, aber uneinheitlich angewendet werden, Verantwortlichkeiten können unklar bleiben oder bestimmte Gruppen – darunter trans, nicht-binäre und intergeschlechtliche Mitarbeitende sowie Regenbogenfamilien – werden möglicherweise nicht vollständig berücksichtigt.
Ein strukturierter Ansatz für Organisationsentwicklung
Das Swiss LGBTI-Label hilft Organisationen dabei, diese Fragen systematisch zu untersuchen.
Der Zertifizierungsprozess verbindet Selbsteinschätzung und entsprechende Nachweise mit einer unabhängigen wissenschaftlichen Evaluation. Für grosse und sehr grosse Organisationen umfasst die Bewertung 60 gewichtete Fragen in sieben Handlungsfeldern:
- Mission & Strategie
- Konzeptentwicklung
- Führung & Organisation
- Externe Kommunikation
- Qualitätsmanagement
- Human Resources
- Rechtliche Anforderungen
Der Prozess berücksichtigt nicht nur, ob eine Richtlinie oder Initiative existiert, sondern auch, wo sie dokumentiert ist, wie sie umgesetzt wird, ob Mitarbeitende und Führungskräfte sie verstehen und wie die Organisation ihre Wirkung bewertet.
Damit wird die Zertifizierung zu mehr als einer Anerkennung bestehender Aktivitäten. Sie bietet eine strukturierte Sicht auf den aktuellen Stand einer Organisation und zeigt Bereiche für die weitere Entwicklung auf.
Fortschritt erfordert keinen perfekten Ausgangspunkt
Eine der Botschaften an die Teilnehmenden war, dass Organisationen nicht aus einer perfekten Ausgangslage starten müssen.
Inklusion am Arbeitsplatz kann sich schrittweise entwickeln: von einzelnen und teilweise ad-hoc durchgeführten Aktivitäten über klar definierte Verantwortlichkeiten und Richtlinien bis hin zu einer konsistenten Umsetzung in der gesamten Organisation und schliesslich zu einem lernenden Ansatz, bei dem Erfahrungen und Evidenz regelmässig in Verbesserungen einfliessen.
Entscheidend ist, dass der nächste Schritt konkret ist, eine klare verantwortliche Person hat und überprüft werden kann.
Lernen über Organisationen und Grenzen hinweg
Das Zusammenkommen von Netzwerken aus verschiedenen europäischen Ländern bot die Gelegenheit, Ansätze, Herausforderungen und praktische Erfahrungen über unterschiedliche organisatorische und nationale Kontexte hinweg zu vergleichen.
Für das Swiss LGBTI-Label sind solche Austausche besonders wertvoll, wenn sie die Erfahrungen interner Netzwerke mit den Strukturen und Prozessen verbinden, die für nachhaltige organisatorische Veränderungen erforderlich sind.
Wir danken der SBB für die Organisation des Anlasses und allen teilnehmenden Netzwerken für den konstruktiven Austausch.
